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中华文化企业文化化

大连市企业文化研究会会长 钟祥斌

    中国是一个历史悠久的文明古国,几千年来产生了令世界为之瞩目的光辉灿烂的文化。然而改革开放以来,人们一直将西方管理的理念奉为经典,有意和无意之中,冷落了老祖宗留给我们的宝贵文化财富。在人们热衷于“外来的和尚”并逐渐发觉他们念的“经”并不完全适用于中国的国情的时候,一些精明的管理者开始审视中国的“和尚”,尝试把中华传统理念引入到现代企业经营管理之中,并已取得了意想不到的实际效果。以日本和“亚洲四小龙”为例,这些国家和地区的企业家在经商办企业中,受到中华传统文化的影响是比较深的,他们的企业文化无不打上了中华传统文化的烙印。
    博大精深的中华传统文化涵盖了中国的整个生活,形成了难以数计的道理。在道理宝库中,最丰富的部分就是教人如何做人和如何做事的,其中不乏优秀的、有强大生命力的、对管理企业有巨大应用价值的道理。因此将中华传统文化的宝贵财富发扬光大,把她融入到中国企业文化建设之中,使企业文化本地化,使“中华文化企业文化化”,建设有中国特色的企业文化是时代的要求。
    中华传统文化作为一种东方特有的文化,她既是中国的、亚洲的,更是世界的。分析世界一些知名企业的企业文化,我们会惊奇地发现,他们的一些思想观念和行为做法,与中华传统文化思想和行为惊人地相同或相似。比如,美国通用公司前CEO杰克•韦尔奇的“简单文化”,就与中国儒家的《易》文化相通;再如西方企业家讲的人本管理,与中华传统文化的“民为重”也是如出一辙;更不要说诸如诚实守信、公平正义等具有普世价值的思想观念了。对企业文化有所了解的人,都会有着一种共同的感受,有着中华传统文化基因的企业文化必将成为世界商业舞台的旗子。
    所谓“中华文化企业文化化”,就是要在企业文化中注入优秀中华传统文化的基因,使企业既有现代企业的科学管理方法和手段,又有“厚德载物”的人文内涵。具体来讲,就是把中华优秀传统文化思想与现代企业管理文化相结合,形成具有企业自身特点的企业价值观念、思想意识和行为习惯。例如,大庆油田的企业精神,就是由铁人王进喜的艰苦奋斗精神+科学求实精神而形成的新时代的“铁人精神”。王进喜的老铁人精神,其实质就是中国传统文化的精神;新铁人精神是在继承和发扬老铁人精神的基础上,注入了现代的科学发展观,使大庆油田企业文化具有了中国传统文化与现代企业管理文化相结合的新内涵。再如,海尔集团的管理模式的公式:日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。值得指出的是,这个公式中的日本管理(团队意识和吃苦精神),其实质也是源于中华传统文化;而美国管理(个性舒展和创新竞争),其实质就是现代企业的科学管理。因此,海尔文化应该是“中国传统文化+现代管理文化”的一个范例。但是,在我国像大庆油田和海尔这样的企业毕竟还不是很多,还需要我们付出艰苦的努力。
    如何才能实现“中华文化企业文化化”呢?根据我多年研究企业文化和构建先进企业文化的经验,我感觉,主要应该采取以下几个措施:
   一是挖掘。就是从中国和世界范围内的企业中,挖掘具有中国传统文化精神的企业文化因素,并将其发扬光大。在这方面,我们有不少有识之士做了大量的工作。比如,我们翻译出版了一批,反映了西方国家的企业家应用中华传统文化,实施企业经营管理的书籍;我们国内也出版了一批,高质量的反映中华传统文化在企业经营管理中应用的图书。这些图书的出版发行,对于推动“中华文化企业文化化”起到了推波助澜的作用。我本人在20多年的从事传统文化、企业文化研究和实践的过程中,始终紧密结合企业文化建设的实际,把中华传统文化的思想精神,不断地注入企业文化之中。我先后撰写和编辑出版了包括《企业文化模式》、《企业文化设计》、《道德也是推动力——国学中的36个管理理念》等30余部专著,在这些专著中,中华传统文化起到了主导作用。
    二是推广。所谓推广,就是整理出中华传统文化的思想精华,结合企业的实际,有目的、有计划地将其纳入企业文化体系之中,为企业所用。我在企业中推广中华传统文化的主要方法和手段是,通过企业文化设计,为企业找出贯彻中华传统文化的切入点,从而为企业重建具有中国特色的企业文化奠定了基础。比如,我在为一家企业进行企业文化设计时,针对该企业改制重组的实际情况,为他们进行了企业文化设计,其中有一条 “企业善待员工,员工热爱企业” 的基本理念,受到了企业领导和员工的欢迎。这条理念反映了中华传统文化的“善”和“爱”的观念。“善”是中国佛教的一条基本理念;“爱”是中国儒家的一条基本理念。这样做,既满足了企业文化建设的需要,又达到了“中华文化企业文化化”的目的。
    三是教育。教育是继承与创新的一条非常重要的途径,在“中华文化企业文化化”的过程中,教育同样具有举足轻重的作用。我们要在企业中长期进行中华传统文化的教育,企业应倡导员工读一些传统文化的精典原著,如《论语》等,使其在员工的思想意识中扎根,形成遵循优秀传统文化行事的习惯。在这方面,我除了坚持通过企业文化设计,向企业宣传贯彻中华优秀传统文化外,还十几年如一日地坚持到全国各地讲学,办培训班,向企业领导和员工推介“中华文化企业文化化”思想,深入浅出地讲解中华传统文化佛道儒思想精华。值得令人欣慰的是,我这么多年的努力没有白费,我的“中华文化企业文化化”思想受到有关领导和专家学者的重视,得到许多企业家的支持,取得了初步成果。
    中华文化的理念贴近中国人的生活,诸多理念本来就存在于人们的骨子里,书载文接、父子相传、师徒承递。中华文化的理念不仅精深,更是博大,而且与现代管理理念有着内在的一致性。中华传统文化的许多理念还融入了西方社会生活的理念之中,已产生了良好的社会效应。据称老子的“治大国如烹小鲜”的理念早就写进了美国国会的文件之中。我们切忌不能再走“出口转内销”的路子,而要加倍地珍视我们的传统文化,将其不朽的思想理念开发出来,科学地用以治理社会、管理经济,实现中华文化企业文化化。

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